第二件，就在昨晚——阿里正式成立Alibaba Token Hub事业群，由吴泳铭直接负责。
很多人以为Token是技术术语，是AI处理文字的计量单位，是程序员才关心的东西。
吴泳铭去年在云栖大会上说过一句话，现在拿出来看格外刺眼：Token将成为未来的“电”，绝大部分AI能力将以Token的形式在云计算网络上产生和输送。
现在再看ATH的三句核心目标：创造Token、输送Token、应用Token。
电Kaiyun平台 开云体育官方入口力时代，谁控制发电厂、输电网、变电站，谁就掐住了工业文明的喉咙。阿里今天宣布的，是它要在Token时代成为那个掐喉咙的人。
林俊旸走之前，千问是一个独立运转的技术团队，仰望星空，做自己认为最Kaiyun平台 开云体育官方入口重要的事。
现在，千问被纳入ATH，和悟空事业部、MaaS业务线整整齐齐排成一列，成了流水线上的一道工序。
做最好的模型，和用模型赚最多的钱——这两个目标之间的裂缝，在ATH的架构里终于被填上了，填法是：前者服从后者。
C端有千问APP，B端有悟空——阿里打算同时打两场仗，一场对消费者，一场对企业。
钉钉做了十年，企业的工作方式没有被真正改变。微软Copilot砸了几百亿美元，全球企业的实际采用率让人尴尬。字节有飞书，腾讯有企微，每一家都有庞大的存量用户和深厚的生态积累。
更难的是，B端AI不是技术问题，是习惯问题。要改变一万家企业里一百万个员工每天打开电脑的第一个动作。这件事，迄今没有任何一家公司真正做成过。
就在前不久的Qwen全员会上，吴泳铭刚刚承诺，要每半个月到一个月亲自和千问团队开会，了解他们的需求和问题。
ATH的成立，本质上是用“CEO的个人带宽，来替代组织本应具备的协同能力”。
短期有效。但这是一道会越来越贵的解法——因为AI战场的速度不会等吴泳铭的日历空出来。
但我觉得ATH是阿里这两年AI布局里，第一次把战略意图说得如此直白的动作。
如今是开始打明牌：我要做Token时代的基础设施，我要同时掌控生产端、传输端和应用端，我要在AI时代重演阿里在电商时代的那套基础设施逻辑。
这个逻辑能不能跑通，取决于三件事——通义实验室在商业压力下还能不能保持技术突破，悟空能不能在B端打出一条新路，以及吴泳铭的个人带宽能不能撑到组织能力真正成熟的那一天。
但有一件事是确定的：阿里如今不是在做组织调整，它在押注，AI时代最终的赢家，不是做出最好模型的人，而是控制Token流动的人。
「专注科技产品，也专注创造产品的科技本身；专注科技产业，也专注推动产业的科技人物」。
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