内蒙古电力集团乌海供电公司变电管理处深入贯彻落实新时代国有企业改革深化提升行动部署，坚持以改革创新为根本动力，围绕治理机制、用人机制、激励机制等重点领域持续攻坚，全面推进数字化转型与智能化升级，着力构建集约高效、安全可靠的现代化变电运维新体系，为企业高质量发展注入新动能。
在体kaiyun体育全站 Kaiyun登录网页制机制改革方面，该处率先推进运维管理模式创新。通过优化组织架构，建立“集中监控+无人值守+少人值守”的多层级运维体系，实现运维资源的集约化管理和高效调配。深化三项制度改革，建立以岗位价值、绩效贡献为导向的差异化薪酬分配机制，激发员工内生动力。完善人才培养体系，通过“师带徒”、技术比武、跨站交流等方式，培养兼具专业技能与创新能力的复合型人才队伍。同时，大力推进数字化转型，全面建成变电站智能辅助控制系统，实现环境监测、安防联动、设备监控等功能的智能化管控；推广应用智能巡检机器人，实现设备表计识别、红外测温、缺陷识别等工作的自动化作业，运维效率提升50%以上。
在管理创新方面，该处创新实施“数字赋能+精益管理”双轮驱动策略。建立设备全生命周期管理系统，实现从设备投运到退役报废的全过程数字化管理。推行变电站“一站一策”精细化管理，根据设备状况、运行环境等因素制定差异化运维策略。搭建安全生产智能管控平台，实现“两票”管理、巡检管理、缺陷管理等业务流程的线上化、标准化闭环管控。
通过系列改革举措，内蒙古电力集团乌海供电公司变电管理处实现了运维质量、效率和效益的全面提升，设备故障率同比下降32%，人均运维效率提高45%。下一步，将继续深化国企改革，加快智慧变电站建设，推动变电运维向更高效、更智能、更安全的方向迈进，为构建新型电力系统提供坚强支撑。（苗越）
微信二维码